股票賺錢不費神 關鍵一招不求人
郭恭克：欲知台股後勢先搞懂美國經濟
總體經濟的榮枯往往左右股市的多空，這意味著投資要有所斬獲，長期追蹤總經數據變化是必須下的苦功，尤其是以與國際盤連動度甚深的台股為主要資產配置的投資人，更應注意總經數據。
/撰文/郭恭克
外資在台股的買賣超多空動向，與美股的漲跌有高度正相關，因此以「先美股後台股」方式分析、瀏覽美國總經數據定義，並從中估計投資風向，是我認為最有助於研判台股後勢的訣竅。
例如最近盤勢，連跌六周的美股終於在六月最後一周出現較大反彈，也讓連跌三周的台股止跌回升。道瓊工業指數前波最高點為五月二日的一二八七六點，是否持續往上突破，也是後勢多空的重要觀察點。外資於五月賣超台股一八二．五億元，六月仍賣超二一七．四億元，因此外資是否在七月擴大買超額度，將是台股重回九千點之上的關鍵指標。
從美國六月公布的總經指標觀察，最近兩周美股反彈，真正原因並非經濟出現實質改善，投資人心理期待跌深反彈，恐怕是最大的原因。先從代表實質工業生產活動的產能利用率談起。產能利用率是工業總產出對生產設備的比率，涵蓋生產業、礦業、公用事業、耐久財、非耐久財、基本金屬工業、汽車和小貨車業及汽油等八大產業，代表上述產業的產能利用程度；在經濟景氣往上擴張時期，因市場總額需求遞增，產能利用率將逐漸提高；反之，則下降。
美國製造業景氣面臨瓶頸
今年五月美國的產能利用率為七六．七％，離一九七二年至二○一○年統計期間的平均值八○．四％，仍有一段不小距離，此波產能利用率自○九年六月谷底六七．三％，一路震盪走高至一○年十二月的七六．八％，已半年無法超越此數字，呈現遲滯現象。由此可以推論，代表美國實質經濟之製造業景氣似乎面臨階段性瓶頸。未來一季產能利用率若再度反轉向下，代表美國經濟陷入二次衰退的危機浮現，美股自○九年二月以來的多頭循環可能就此宣告終結。美股若出現長期多空轉折，外資在台股將很難逆勢作多，○八年下半年股市下跌走勢可能重演。
在產能利用率高於長期平均值時，美股維持長期多頭走勢，但當產能利用率趨勢向下，並跌破平均值時，美股呈現長空格局。○九年六月之後，產能利用率自谷底回升，美股亦震盪走高。然產能利用率此波上揚趨勢，不僅無法站上八○．四％的長期平均值，最近半年甚至陷入停滯不前窘境。投資人務必緊密追蹤未來幾個月產能利用率走勢，若出現明顯持續性下滑，將正式宣告美國股市另一次空頭循環開始，台股在外資賣超之下，同步走空機率將大幅提高。
再來看美國房市。美國成屋占整體房市成交量約八四％，五月成屋銷售年增率較四月下修值五百萬戶下滑三．八％至四八一萬戶，創一○年十一月以來新低；與一○年五月的五六八萬戶相比衰退一五．三％。此銷售數字離○三年至○七年房地產景氣擴張期的六百萬戶以上，落差仍相當大，顯示美國房市依舊低迷。
美國房市復甦仍有長路要走
美國新屋市況比成屋還糟。二月新屋銷售再度創下歷史新低，三、四兩月新屋銷售雖出現反彈、五月再度下滑。拉長時間觀察，目前仍處於谷底盤整，並無明顯復甦跡象。
在美國就業市場失業率仍居高不下的情況下，為數龐大的銀行房貸抵押品仍可能成為未來房市的殺手。以筆者六月旅居美國實際觀察，亞裔族群洛杉磯地區，除明星學區等優質住宅區房價跌幅較輕外，其他的房價仍處於快速下滑之中，部分物件甚至完全失去買氣，美國房市恐怕仍有長路要走...（精采完整內文請見《今周刊》759期）
/小檔案/
郭恭克
現職：鉅豐財經資訊公司執行長
經歷：好樂迪企業財務長、荷銀投信副總經理
林一泓從負債五千萬到成為上市遊戲股王的心法
凡事留三分餘地 不要做到毫無退路
林一泓投資遊戲產業六年賠掉五千萬元，最絕望時甚至想跳淡水河結束生命。
還好，他勇敢走下去，在失敗中學習到凡事當機立斷，留三分餘地的哲學，最後終於成功逆轉勝。
/撰文/羅弘旭
人生常常面臨許多十字路口，如果，一邊是還債一輩子的上班族，另一邊是可能輸得更慘的再創業，你選擇哪一邊？
當今最紅火的上市遊戲股王茂為歐買尬董事長林一泓，就曾經遇到這個人生的十字路口，最後，他選擇接受可能再失敗一次的挑戰。
如果當初他選擇了另一條路，今天我們故事的主角也就不會是他。還好因為林一泓勇於挑戰失敗，才有機會創下每股稅後純益高達八十二元的紀錄。
從負債五千萬元到現在身價超過三億五千萬元，林一泓只花了三年的時間。成功逆轉勝的背後，不是因為奇蹟，而是因為他知道如何從失敗中學習成功。
不到三十歲，林一泓所服務的寶來集團長官就鼓勵他出來創業。不只鼓勵，寶來前董事長白文正以及寶來的一些股東，甚至還拿錢出來投資他。如此畢生難逢的機遇，不是每個年輕人都能像他這麼幸運。
但是，集萬千寵愛於一身的林一泓，他所創立的遊戲軟體公司茂為（現在改名為茂為歐買尬），最後，卻從三十位員工走到只剩下三位，總計，六年他共燒掉五千萬元。
這五千萬元，對大老闆可能不算什麼，但對初次創業的林一泓，卻可以徹底擊垮他的自信心。
自我安慰造成愚昧堅持死守單機遊戲 公司愈虧愈多
「從一九九九年到二○○五年，我從剛開始的自信，覺得處處充滿機會，每天只要有合作的可能，就興奮地出門商談，到最後一個人在公司待到深夜，把辦公室電燈關掉，對著電腦螢幕怔怔地發呆流淚。」
「我太過樂觀了，」林一泓分析自己的挫敗。一套動輒千元以上的單機遊戲，推出不到三天，台北市光華商場的盜版廠商就已經破解完畢，一片八百元，每片光碟還有六、七種遊戲。甚至到了後期，連買都不用買了，國外一推出遊戲，駭客就做好中文化破解檔，放在網路上讓人隨意下載，林一泓無奈地說：「破解得比我們代理商速度還快。」
○五年，由於盜版產品猖獗，茂為堆了一庫房的電腦遊戲賣不出去。雪上加霜的是，林一泓所代理的單機遊戲（只能自己在電腦上玩），同時遭到來自線上遊戲、新科技和盜版業者的三方夾殺。
即使四面楚歌，公司處境岌岌可危的林一泓，竟然還是不停地催眠自己：「單機和線上是不同的市場區格」、「只要是經典遊戲，還是有玩家願意買正版來收藏」，方向錯誤的自我安慰造成愚昧，永遠走不出命運的迴圈。當時，林一泓還是鐵齒地認為自己沒有錯，堅持死守，不退出單機遊戲。
○一年，花三千萬元經營網咖，○三年，公司虧損二千萬元，接著他又與網咖合作，付給網咖遊戲軟體上架費，燒掉了一千五百萬元。
曾想跳淡水河結束折磨不放棄 到智冠打工發薪水養員工
但這些動作只是加深公司虧損的速度，到○五年，數字像滾雪球般，滾成負債五千萬元。從剛回國意氣風發的創業，到面對滿紙紅字的損益表。「為什麼到現在我會淪落到欠五千萬元，整個公司淨值是負的這種地步？」在深夜中，林一泓一次又一次地這樣問自己。
才三十五歲就負債五千萬元，這個不可承受之重，林一泓不禁透露心中從未說出口的念頭：「最落魄的時候，也曾經想過，這樣一輩子還錢，不如跳淡水河好了，也不用這樣繼續受折磨！」
但這樣一閃而過的念頭，他深藏在內心，從來沒有被外人察覺，在他創業過程一路陪著他的妻子說：「不管事業再艱困，他都還是神色自若，很少看到他陷入沮喪。」
其實，面對初次創業就遭受如此巨大挫敗，林一泓仍然強迫自己必須冷靜下來，好好盤算，他估算：「就算我找到月薪三十萬元的工作，要還清這五千萬元，最起碼要十五年，難道我的人生未來十五年就要這樣走下去嗎？」
人生下半場，就這樣不停走下去、走下去，或許在五十歲之前，有機會還清負債，這對一向自負，處處做到最好的林一泓而言，無法面對的與其說是金錢和經營的損失，不如說是他對自己的質疑「我，為什麼會失敗？」
當時公司淨值已經是負的，林一泓大可以宣布倒閉，投資的股東也只能摸摸鼻子自認倒楣；但他沒有選擇結束，卻是選擇到智冠當董事長王俊博的特別助理，用賺來的薪水繼續發放公司其他兩名員工的薪水。
為什麼要拚成這樣，他幽幽嘆氣：「我不能辜負那些當初投資成立公司者的期望。」這些人，有寶來證券董座白文正、有林一泓的親戚朋友，有他的同學，即使公司虧欠一屁股債，這些人都從未責怪他。
他們勸他：「投資事業本來就有起有落，別太放在心上」，他的小學同學，更在他需要資金時，毫不猶豫拿出五十萬元：「這些錢不是借給你，是投資你公司，等你賺了錢再還我。」為的就是不讓林一泓有還錢的壓力，這些人情，讓林一泓知道，自己無論如何都要把錢還清，也更加深他不解散歐買尬，一定要讓這家公司東山再起的決心。
擔任王俊博助僅僅半年，他不諱言，到智冠，就是要偷學王俊博如何打造台灣最大的遊戲公司，白天，他在智冠打工，下班之後，回歐買尬繼續處理公司基本營運。原本就習慣一天只睡三、四小時的他，這段時間更幾乎成了遊魂，他形容：「我把紙筆放在床頭，一想到今天有哪裡沒做好，或者明天要處理哪些事，就跳起來記在紙上。」最後，他不靠醫生開的安眠藥就無法入睡。
一款舊遊戲成翻身機會與南韓廠商搏感情 免費取得經營權
幸好，因為「人情債難還」的壓力，讓在智冠期間的林一泓，看到自己翻身的機會，一部曾經在南韓與台灣大受歡迎的遊戲──「Flyff飛飛Online」。
這款遊戲在台推出時大受歡迎，但是後來卻因為遊戲營運商沒做好用戶資料控管，被駭客入侵，由於整體系統重整後產生資料不相容的狀態，最後宣布無限期關機。
兩年之後，南韓原廠再度來台灣，希望能再度推出這款遊戲，但國內幾家代理商都興趣缺缺，因為「代理一款曾經被搞垮的遊戲，怎麼可能賺錢？」
但是林一泓卻看到不一樣的角度。他分析：「什麼樣的感情讓你最刻骨銘心，就是那種曾經愛上卻又得不到的，最讓你難忘！」他直覺認為「Flyff飛飛Online」就是這樣的遊戲。
為此，他決定賭上一次，搏自己的人生，自己則偷偷請了一天假，搭最早的航班直飛南韓首爾，親自與擁有「Flyff飛飛Online」的南韓公司AeonSoft談合約。
7手上資金有限的林一泓，希望能談到「不付授權金」的條件。代理談判會議從中午一直延續到晚上，長達十小時，雙方僵持不下，眼看就要破局。最後林一泓與執行長聊起他唯一看過的韓劇「商道」，韓籍老闆一聽對方居然也看過在韓國收視率高達四○％的電視劇，兩人聊起其中的劇情，愈談愈投機，原本緊張的談判氣氛也變得和緩。
7最後吃飯時，林一泓對著執行長說出「商道」中的這句名言：「成功商人不是在賺取金錢而是賺取人心，當你賺得人心時，金錢就會接踵而來。」用這句話打動執行長的心，他更順勢從包包拿出合約說：「那我們簽約吧！」終於不花一分錢，取得線上遊戲在台灣的經營權...（精采完整內文請見《今周刊》759期）
◎封面故事：股票賺錢不費神關鍵一招不求人∕郭恭克：欲知台股後勢先搞懂美國經濟
◎封面故事：在人生低谷中逆境求勝的告白∕蔡純真從健身教母到負債１６億的體悟
◎特別企劃：孵出台灣下一個「生技業的台積電」∕生技傳教士張有德：我對台灣有信心
◎話題人物：從法國人民眼中的罪人成為ＩＭＦ首位女總裁∕拉加德不媚俗才是政治家最高修養
◎企業最前線：靦腆新總裁讓老賓士變的年輕又熱血∕康柏翰促成女神卡卡的幕後推手
◎彭博商業周刊：線上人力銀行龍頭ＬｉｎｋｅｄＩｎ面臨兩大挑戰∕掛牌上市 只是另一場戰役的開端
◎東洋經濟週刊：比教育能力也比籌錢本事∕菁英培育戰全球名校大ＰＫ
/小檔案/
林一泓
出生：1970年
現職：茂為歐買尬執行長
經歷：儒碩公司經理
學歷：
美國西北大學管理碩士、卡內基美隆大學即時資訊處理碩士、台大土木系
/BOX/
從失敗中學到的三件事：
一、當機立斷事業沒商機，當砍就砍。
二、商品要看好不好賣，而不是好不好玩。
三、事業和做人都一樣，凡事留三分餘地，不要做到毫無退路。
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